目次
- 原価は高いものを積極的に選ぶ
- 「需要と供給」の本質を考える
- 答えは「供給側が先」
- 技術がニーズを生む
- 【高級食パンに学ぶ】高価な原材料が切り開くニッチ市場の可能性
- 高価な原材料が開く新たな市場とは?
- 潜在的な需要を刺激するという戦略
原価は高いものを積極的に選ぶ
原価の高い材料を積極的に選ぶと、ニッチな市場を開拓することができ、高価格の売値で勝負することが可能となります。
「需要と供給」の本質を考える

「需要と供給」という言葉があります。「ある商品・製品・サービスを欲しがる側」が「需要」です。「ある商品・製品・サービスを作って売る側」が「供給」です。
では質問です。「需要側」と「供給側」のどちらが先に生まれるのでしょうか?
もっと簡単に表現しましょう。
「欲しがる人がいるから作る」のでしょうか?「作る側がいるから欲しがる」のでしょうか?
もっともっと分かりやすい例を出しましょう。
「携帯電話」という製品は今や日常生活になくてはならないものですが、この製品は「欲しがる人」がいたから普及したのでしょうか?「作る人」がいたから普及したのでしょうか?
では質問です。「需要側」と「供給側」のどちらが先に生まれるのでしょうか?
もっと簡単に表現しましょう。
「欲しがる人がいるから作る」のでしょうか?「作る側がいるから欲しがる」のでしょうか?
もっともっと分かりやすい例を出しましょう。
「携帯電話」という製品は今や日常生活になくてはならないものですが、この製品は「欲しがる人」がいたから普及したのでしょうか?「作る人」がいたから普及したのでしょうか?
答えは「供給側が先」
この問いには、専門家の間では一定の回答が出ています。携帯電話を「作る人」がいたからです。一部の天才が「持ち運びができる電話があれば人々の生活は飛躍的に便利になるだろう」と夢想してそれを実際に作り上げたので、「それ欲しい!」と多くの人々の需要が喚起されたと言われています。
技術がニーズを生む
つまり供給側が先だということです。
もちろん供給側は潜在的なニーズ(需要)があることを確認して開発はしているでしょう。それでも供給する能力がなければ最初の歯車は回らないのです。
ここで注意していただきたいのが、「夢想」するだけでなく、実際に作ることができなければなりません。供給とは現実に作り出す技術の裏付けがあって初めて需要に応えることができるのです。
もちろん供給側は潜在的なニーズ(需要)があることを確認して開発はしているでしょう。それでも供給する能力がなければ最初の歯車は回らないのです。
ここで注意していただきたいのが、「夢想」するだけでなく、実際に作ることができなければなりません。供給とは現実に作り出す技術の裏付けがあって初めて需要に応えることができるのです。
【高級食パンに学ぶ】高価な原材料が切り開くニッチ市場の可能性
高価な原材料が開く新たな市場とは?

さて、高価な原材料を使うとどのようなマーケットを開拓することができるのでしょうか。
最近のトレンドですが、高級食パンがブームになっています。スーパーで販売している食パンは一斤160円~200円前後です。一方でこの高価格帯の食パンは一斤500円~1,200円といった高額設定です。値は張りますが、品質の高い小麦は国内で調達することができます。西洋に比べれば製パン業の歴史は浅いでしょうが、パンをおいしくするためのノウハウの蓄積は我が国には十分あるでしょう。
つまり材料やノウハウという供給能力は資金さえあえあれば確保することが可能でしょう。原価やノウハウで一流のものを利用することで、製パン業全体のなかの「食パン」という限られたニッチなマーケットを開拓することが可能なのです。
技術的においしいパンを作る能力=供給能力は、すでに存在するのです。あとは潜在的な需要を掘り起こすことができればマーケットを開拓することは可能なのです。
最近のトレンドですが、高級食パンがブームになっています。スーパーで販売している食パンは一斤160円~200円前後です。一方でこの高価格帯の食パンは一斤500円~1,200円といった高額設定です。値は張りますが、品質の高い小麦は国内で調達することができます。西洋に比べれば製パン業の歴史は浅いでしょうが、パンをおいしくするためのノウハウの蓄積は我が国には十分あるでしょう。
つまり材料やノウハウという供給能力は資金さえあえあれば確保することが可能でしょう。原価やノウハウで一流のものを利用することで、製パン業全体のなかの「食パン」という限られたニッチなマーケットを開拓することが可能なのです。
技術的においしいパンを作る能力=供給能力は、すでに存在するのです。あとは潜在的な需要を掘り起こすことができればマーケットを開拓することは可能なのです。
潜在的な需要を刺激するという戦略
高級食パンの例は、わたしたちに貴重なビジネスの教訓を教えてくれます。供給側が潜在的な需要を刺激することで、非常に狭い範囲ですが消費者の新しい欲望をいわばあぶり出すことができるのです。
日本の供給能力は世界でも群を抜いて優れているのはよく知られています。みなさんなら、どのような供給手段を使って、新しい需要を喚起し、消費者の要求を満たしていきますか。実はビックリするような素晴らしい供給技術を持っていませんか?
日本の供給能力は世界でも群を抜いて優れているのはよく知られています。みなさんなら、どのような供給手段を使って、新しい需要を喚起し、消費者の要求を満たしていきますか。実はビックリするような素晴らしい供給技術を持っていませんか?