必ず「他人」を頼らなければなりません。
その「他人」のうち、
信頼度が高い人は、《幹部》になっていきます。
信頼度がまだ低い人は、《従業員》の地位にとどまります。
【社長の専門学校】・・・従業員の力を結集するエンパワーメントとは何か？①
会社は一人では経営できません
組織は多かれ少なかれ《ピラミッド型》の階層構造を作り上げます
組織はどこも同じような仕組みで構成されます。
仕事を具体的に回すために必要な《権限》と《責任》を
上から下へと、バトンタッチしていきます。
そうすることで、現場仕事はスムースに回っていきます。
多くの上司が部下に《仕事を任せる》のに失敗するのはなぜか？
具体的な例を挙げましょう。
次のように部下に仕事を投げていては、失敗します。
●部下に丸投げする。
●マニュアルを作って渡す
●「まかせたんだから、責任を取れ」と責任を部下に押し付ける
●任せる相手がそもそも間違えている
どれも、上司の側が、工夫もしていなければ、汗もかいていませんよね。
単に仕事を部下に投げているだけです。
これでは失敗します。
エンパワーメントとは何か？
言葉の定義をしましょう。部下にしっかり働いてもらうためには、
《エンパワーメント》を実践するのが一番よい方法です。
・・・・組織を構成する一人ひとりが本来持っている力を発揮し、自らの意思決定により自発的に行動できるようにすること・・・・・・・・
これが、《エンパワーメント》の定義です。
部下が自発的に行動できるように《すること》・・・《すること》って誰が《する》んですかね？
もちろん《上司》がするんです。
部下に働いてもらうために、上司が工夫してアイデアを出して、汗をながさなければならないのです。
部下をどう活かすかは、ひとえに上司次第なのです。
