10億の壁を越えるために、経営者自身に求められる変化は？

資料の「成長プロセスで不可欠となる挑戦と自己変革」では、10億企業に向けた課題例として次が挙げられています。「気づき→挑戦・自己変革」を各成長ステージで繰り返すことが、壁を越える前提とされています。

●　「勘と度胸」の経営から、戦略的経営への転換
●　社長への一極集中から、企業組織としての総合力へ（番頭・右腕の育成、機能分担）
●　価格交渉力の強化、差別化・ブランドといった事業価値の確立